Meeting-Recovery-Syndrom

“Ich habe tatsächlich mehr Stunden gearbeitet, als ich wahrscheinlich hätte tun müssen, um die Arbeit zu erledigen”, sagt Hartman, Gründer und Präsident von PGHR Consulting in Pittsburgh im US-Bundesstaat Pennsylvania, und Experte der Society for Human Resourcenmanagement. Sie ist nicht allein in ihrer Frustration – bei weitem nicht. In den USA finden täglich zwischen 11 und 55 Millionen Meetings statt, die die meisten Unternehmen zwischen 7% und 15% ihres Personalbudgets kosten. Jede Woche verbringen die Mitarbeiter etwa sechs Stunden in Besprechungen, während sich der durchschnittliche Manager für erstaunliche 23 Stunden trifft. Experten sind sich einig, dass traditionelle Besprechungen für das Treffen bestimmter Entscheidungen und die Entwicklung von Strategien unerlässlich sind. Einige Mitarbeiter betrachten sie jedoch als einen der unnötigsten Teile des Arbeitstages. Das Ergebnis sind nicht nur Hunderte von Milliarden verschwendeter Dollar, sondern eine Verschärfung dessen, was Organisationspsychologen als „Meeting Recovery-Syndrom“ bezeichnen: Zeit, die nach einem nutzlosen Meeting aufgewendet wird, um sich abzukühlen und den Fokus wiederzuerlangen.

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